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黃金發展期已遠一查,喜馬拉雅下一個增長點何在度比同?
Author︰陳志強   Create time︰2020-12-12 16:25:47    閱讀量:1635

頻繁句FUCK、巨額的融資彰顯著這個行業繁榮别胡说,2018年高達39.5%增長率更是顯現了有聲閱讀的巨大潛力块暗。那麼世界风,是什麼讓有聲平台飛速發展条深深?又是什麼吸引了這些投資者給予大量資金支持眼圈进?這些融資的背後拍身上,產業的蓬勃發展是否真實刚拥?

曾幾何時前人,無數專家學者就電子書的出現是否會讓紙質書銷聲匿跡一扁嘴、數字化閱讀的方式會不會取代傳統閱讀方式進行了熱切的討論团精芒。如今城郊一,電子書和紙質書孰勝孰敗尚不可知力极大,但我國數字化閱讀的飛速發展確是不爭的事實两千啦。

截至2017年底出变,我國移動閱讀市場已逐漸成熟量绽放,行業運營更加精細化被敲诈,網絡文學用戶規模達3.78億人大腿更,環比增長13.37%三炮可,有聲閱讀大放異彩很孤单。直至今年7月他嗷,荔枝(原名荔枝FM)主神才、懶人听書等專業有聲閱讀平台均完成融資爽够,而蜻蜓FM更是在2017年9月創下了10億元的互聯網音頻行業單輪最高融資記錄论何时。

行業面臨巨大變動笔直,有聲平台如何扛過“寒冬”繁殖?

在2012-2018年卡无一,國內有聲閱讀市場規模持續增長穿白袍,其中2016年至2018年是有聲閱讀市場發展最快的三年次说话。根據大數據顯示应战才,2017年預計有聲閱讀市場規模31億元许多我,但2018年4月發布的《2017年度數字閱讀白皮書》顯示2017年有聲閱讀市場規模達到40.6億元要新鲜,同比增長39.7%突击兔,該數據大大超過市場之前31億元的預期花瓣。

市場的飛速發展帶動有聲平台的生長花片上,如雨後春筍般冒出的有聲平台使市場趨于飽和全学院,市場競爭愈加激烈毒刺转,最令人矚目的便是行業兩巨頭喜馬拉雅FM與蜻蜓FM的同質化競爭理财。一個主推UGC一個主推PGC手相握,二者從上線伊始就是激烈的競爭關系跟男人。融資十億的蜻蜓FM至今未有盈利3892,行業規模完善的喜馬拉雅FM四傳上市十两银,在競爭激烈的市場環境下行業領頭都如此艱難瞪他,其他平台又該如何發展我带路?以相對成功的行業“大哥”喜馬拉雅FM為例神闲,筆者認為可以借鑒的主要有以下幾點︰

第一快,盈利模式是核心年毕竟。喜馬拉雅FM采取的高開放己武魂、低門檻政策通道尽,為平台吸引了不少的作者群體够放心。而與之對應的讀者群體岛单挑,則是用“免費”武魂并、“補貼”當引子人认出,引爆了市場的這部分需求别吓他。讀者群體的累積佑姐姐,為平台吸引了更多的廣告商媚,進而逐步擴大規模她复活,形成了其獨特的多邊生態圈张开,創造了新的盈利模式别优秀。

第二成天窝,內容建設是王道病房。喜馬拉雅FM在內容建設上主要有監管缠上他、引導和支持三項舉措被催促。一來禁因,加強平台對內容的監管您作、過濾挺满意,保證內容的高質量扭扭腰,彌補UGC模式下內容弱于PGC模式下的缺點换换换。二來嗯睡觉,須對市場進行更精細的劃分舒服行,打破受眾與市場的隔閡093819、引導受眾的消費她玩。同時也有利于發揮平台的多邊效應明黄,鞏固平台市場地位顿系统。要知道默身,一個缺乏精細化的平台我顿,很容易被新的競爭者搶走市場处都找。三來罩承受,是對內容創造者們的支持自己想,隨著有聲平台發展的日益成熟下几十,如何用最低的成本吸引游离、培養優秀的內容創造者成為平台發展的關鍵拍摄功。

第三此成,版權保護是重點关爱。2010年6月影响谁,喜馬拉雅FM推出首個精品付費課程——馬東的《好好說話》被她听,本以為能大賺一筆记,結果卻被在淘寶上大肆售賣的盜版課程大大打擊前抓,項目利潤縮水嚴重你比我。自此被他买,平台開始了對版權的保護進程间透露,並于2016年獲得了中國版權最具影響力企業獎败革。

抓住供需矛盾长好,有聲閱讀蓬勃發展

要解決以上的問題柄插,要從什麼是有聲閱讀開始說起这可爱。所謂的有聲閱讀指通過網頁这十多、客戶端等技術爬回,以PC吃官司、智能手機夜晚、平板電腦贵死你、車載水系、可穿戴設備等為載體戏服,提供有聲讀物的閱讀服務主教徒。內容包含小說一脱、廣播電台地比赛、影視原音正适合、新聞資訊等意多少,載體也經歷了從廣播些纤细、光盤太麻烦、互聯網到移動互聯網的演變小三千。並且心硬,有聲閱讀的出現不是偶然挺困难,而是由供給與需求矛盾的日益增加和新興技術的涌現所導致的变差。總結起來有以下三點︰

首先我带路,讀者對有聲閱讀需求增大女生配。隨著社會的發展一样先、科技的進步高出什,人們的時間越來越碎片化对血液,視覺功能也被過度開發宗虽,有聲讀物的市場需求日益增加过魂师。雖然這促進了以廣播為代表的傳統媒介的再次發展虎爪并,但廣播也有不足之處争执起,它的信息傳輸過于單向脆爽,人們不能根據自己的時間过他本、喜好選擇听什麼眼睛摇,受眾只能被動接受放这里,由此浪費了大量碎片時間香插。並且PK倒地,出于對身體健康的考慮走下去,越來越多的人選擇用“听書”代替“看書”城南一,市場對有聲平台的渴望日漸強烈牛肉。

其次凄惨,有聲閱讀迎合內容方的盈利需求才加入。傳統的有聲出版多由編輯來進行作品篩選付账可,專業的編輯通常都是憑借經驗和直覺來進行選擇她因,並且優先考慮的是作品帶來的經濟效益时差,但長此以往反而會忽視很多有才華的作者毒毒,讓創作群體們空有創作熱情而無上市渠道复活我。並且乌搓搓,對于傳統的有聲讀物出版商而言增胖,如何保證有效的銷售渠道也個大問題过总觉。傳統有聲出版物成本高出身皇、制作周期長拿我人,若是無法保證銷售喜讯,會造成嚴重的庫存壓力航班因,影響出版社的盈利一下哦。因此远一些,建立一個全新的平台是各方需求所在源同样。

最後飞近,技術的突破推動了有聲閱讀的發展玉公主。數字技術與網絡的發展蛛霸道,為這對供需矛盾搭起了完美的橋梁面生。數字信號取代模擬信號没点别,成為了新的內容載體交差。技術的突破使得音頻產品在不同媒介形式之間轉換更加簡單和順暢烧水,將文本內容轉換為不同格式的音頻產品進行制作和傳播的門檻也越來越低陌她。不僅如此喷爆,在互聯網時代她一手,時間和空間的阻礙也被大大降低要走路,更是為出版社的“經濟效益優先”提供了條件人类并。新技術的出現使得有聲平台復制發行讀物的成本更加低廉己孙,大大推動了有聲閱讀的發展他爱她。

正是由于發現了市場中的這對供需矛盾几近,加上受眾乐带、內容提供者和出版商的強烈需求日较小,互聯網有聲平台應運而生三抖。而後抬腿,有聲閱讀進行了飛速發展锅盖,各大有聲平台相繼完成融資︰蜻蜓FM于2017年9月完成10億元融資;荔枝FM于2018年1月正式更名為荔枝要极度,同時D輪5000萬美元融資已到位;懶人听書于2018年6月宣布完成C輪2億元融資跑别人。而有聲平台的龍頭企業喜馬拉雅FM則是在今年四度傳出要上市的消息恐无法,由此可見市場對有聲平台的渴望程度李倩。

頻繁起洗、高額的融資是真興盛還是假繁榮时变?

據大數據顯示被突,我國自2009年起黑色棋,成年國民數字閱讀率接觸率連續8年持續增長墙壁找,截至2017年两兽,已提升至70%以上我捏,而國民綜合閱讀率達80%以上座高大,國民閱讀需求不斷提升的同時哪件,數字化閱讀方式市場接受程度良好洋洒洒。從數字化閱讀行業來看生吞,數字化閱讀內容豐富度正在擴充奔雷,用戶消費需求和付費意願都有明顯提升右脚,用戶活躍度丝阴冷、用戶日均使用時長和使用次數數據表現良好雄性,數字化閱讀成為用戶閱讀的一種重要渠道妈妈住。需求模式的轉變為有聲平台提供了良好的契機拉沉默,各類有聲平台如雨後春筍般涌現半途。

最早出現的是蜻蜓FM小舞忍,于2011年9月上線效死,平台側重直播和PGC(專業生產內容)过脸上,擁有大規模的意見領袖和自媒體人的合作關系这广袤,有著資源好‘喵喵、內容質量高的優勢眼带笑。一直居于行業核心位置沉默摸,更是在2015年提出“PUGC”戰略几成。而在2013年上線的喜馬拉雅FM則全然不同可测,喜馬拉雅FM的模式成立于2012年8月语道,但APP上線是在2013年揉动起,走的是內容多并非虚、全低端,受眾廣的路線萎顿趴,側重于“UGC”(用戶生產內容)撒或尅。

雖然蜻蜓FM一直對“UGC”持觀望態度月夜居,不是很看好平台社交化的前景你听过,在盈利方式上依舊以“廣告+內容付費”為主源报道,與同業競爭者對比起來略顯薄弱够发展。但其早在2014年時躏,就開始將人工智能與音頻結合光虽,並與百度汽車建立密切聯系提高作,後來更是成為百度Apollo計劃中傳統廣播電台收听的獨家合作方直直走。而這種“內容付費”+“人工智能”的組合侃侃,更是為其吸引到了高達10億元的融資游戏冲。

但是部魂环,投入與產出並沒有成正比上上。在今年6月份千身,蜻蜓FM的COO肖軼在接受采訪時曾表明“目前蜻蜓FM還是沒有盈利的精灵族,但是蜻蜓FM的虧損非常少”海盗船,這讓人們感到吃驚紧盯。畢竟NPC报,在以內容為主的有聲閱讀行業中份赌约,PGC模式下的企業更具有優勢双拳攥,獲得利潤更加容易要抗,更別說蜻蜓FM早就開始將有聲閱讀與其他行業相結合这都值、尋求新的發展道路容置疑。

而與之對比的喜馬拉雅FM目光宛,一開始給平台的定位就是要建立一個同時服務于受眾依仗、廣告商罪你、內容制作者两面、傳統出版媒體等多種群體的大平台一句令。正是由于這些不同的群體靠翅膀,喜馬拉雅FM必須從不同角度考慮企業發展問題第四三,創立自己獨特的平台生態圈教你什,形成了良好的盈利模式︰除了傳統的“廣告+內容付費”事历历,還大膽地推出了各種增值服務四脚,如針對用戶的硬件設備業務和針對內容生產者的上游增值服務林立顺。這些措施的主要目的不是為了賺錢诱惑你,而是提高用戶粘性完药物,供平台可持續發展真正体。事實證明无预兆,成效頗高住惊呼,喜馬拉雅FM也成為了行業一流企業才清楚。盡管如此上地人,在市場對有聲平台如此渴望的情況下信任我,這位“大哥”也仍未上市但胸闷,僅是幾度傳出將要上市的消息经化身。

在行業兩巨頭都遇到不同程度的發展問題時务中,二者間的同質化競爭已十分明顯样认输,在模式洞极、用戶等方面沒有明顯差距的情況下点出几,“拼錢”似乎成為了最後的方法眼角带,行業即將面臨巨大變動紧要。此時两支,融資帶來的資金没人卖,就是平台間進行“廝殺”或者“自保”的武器乱晃干,這也從側面說明了有聲閱讀行業融資為何如此之多要多玩。

同樣于2013年上線的荔枝朱雀都,與前兩者相比魂环既,則顯得十分“任性”了——在“拼錢”的行業趨勢下肩,果斷轉型四双带,退出了FM戰場多魂力。荔枝靠著文藝陌扶额、清新的標簽吸引了一批死忠粉漫全场,雖然借此在市場中佔據了一席之地毒毒受,但也限制了荔枝的發展错非常,無法進行大的改變天锤宛,只能走小眾化道路直接滑。而其堅持的“UGG”道路對于電台而言几秒钟,反成掣肘力自保,內容無法保質使得平台後續力不足宣泄口,漸漸落後于同業競爭者丫。于是比较散,在今年1月完成融資的同時袭毒毒,正式更名為“荔枝”宋朝,將主戰場轉移到語音直播算强大,退出了FM的戰場收集品。同時高级点,根據荔枝CEO賴弈龍的透露动两国,荔枝語音直播自2016年10月上線以來到今年一月回声都,不到一年半的時間就有了月收入近1億的成果躺椅,並且已經形成規模化經營像伸长。

除此之外我好心,以微信公眾號為載體的陪伴類音頻如十點讀書这药效、夜听等团长熟,以特定群體如中小學生怪估计、婦女等為目標創設的產品不斷涌現杯豆浆,而以懶人听書為代表的垂直類產品和網易我贱、騰訊等企業推出的音頻類App也相繼得到融資豆大,有聲市場一片繁榮迁徙过。但這繁榮的背後我则舒,卻面臨著大企業即將“近身肉搏”三点式、小企業難以持續發展的巨大問題这才松。

總體來看丁字,有聲平台的產生是傳統出版行業尋求新發展而進行的“互聯網+”的創新之舉一双极,推動了傳統出版行業的產業升級原本黏,為市場帶來了新的活力帅多。但與此同時彻底毁,有聲平台依舊有大量問題如內容質量施展过、版權漏洞障碍、盈利薄弱等問題周围本,如何建立良好的平台生態圈成為了解決問題的關鍵十一岁,期待有聲平台未來的變化!


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黃金發展期已遠时候慢,喜馬拉雅下一個增長點何在破碗一?
2020-12-12 16:25:47   source︰陳志強

頻繁求你别、巨額的融資彰顯著這個行業繁榮陪练,2018年高達39.5%增長率更是顯現了有聲閱讀的巨大潛力周围尽。那麼野心,是什麼讓有聲平台飛速發展包括玩?又是什麼吸引了這些投資者給予大量資金支持眼前这?這些融資的背後对手受,產業的蓬勃發展是否真實嗯睡觉?

曾幾何時实物,無數專家學者就電子書的出現是否會讓紙質書銷聲匿跡合力、數字化閱讀的方式會不會取代傳統閱讀方式進行了熱切的討論采光。如今敢制造,電子書和紙質書孰勝孰敗尚不可知想法抛,但我國數字化閱讀的飛速發展確是不爭的事實比较近。

截至2017年底方,我國移動閱讀市場已逐漸成熟认高手,行業運營更加精細化光闪过,網絡文學用戶規模達3.78億人真都,環比增長13.37%雪脸,有聲閱讀大放異彩像金鱼。直至今年7月想偷吃,荔枝(原名荔枝FM)分彼此、懶人听書等專業有聲閱讀平台均完成融資你夸我,而蜻蜓FM更是在2017年9月創下了10億元的互聯網音頻行業單輪最高融資記錄人都觉。

行業面臨巨大變動这好,有聲平台如何扛過“寒冬”要简单?

在2012-2018年泥潭般,國內有聲閱讀市場規模持續增長经计算,其中2016年至2018年是有聲閱讀市場發展最快的三年加渗人。根據大數據顯示阵脱逃,2017年預計有聲閱讀市場規模31億元活费,但2018年4月發布的《2017年度數字閱讀白皮書》顯示2017年有聲閱讀市場規模達到40.6億元卡归,同比增長39.7%发兴奋,該數據大大超過市場之前31億元的預期昂首。

市場的飛速發展帶動有聲平台的生長狼首,如雨後春筍般冒出的有聲平台使市場趨于飽和装血,市場競爭愈加激烈小没,最令人矚目的便是行業兩巨頭喜馬拉雅FM與蜻蜓FM的同質化競爭一路都。一個主推UGC一個主推PGC脚心,二者從上線伊始就是激烈的競爭關系整裙摆。融資十億的蜻蜓FM至今未有盈利急死啦,行業規模完善的喜馬拉雅FM四傳上市烈仆街,在競爭激烈的市場環境下行業領頭都如此艱難少好处,其他平台又該如何發展口中听?以相對成功的行業“大哥”喜馬拉雅FM為例瓣永远,筆者認為可以借鑒的主要有以下幾點︰

第一出尘,盈利模式是核心已经满。喜馬拉雅FM采取的高開放你躲什、低門檻政策初海神,為平台吸引了不少的作者群體标——。而與之對應的讀者群體略收拾,則是用“免費”电射、“補貼”當引子一族时,引爆了市場的這部分需求天施展。讀者群體的累積经验实,為平台吸引了更多的廣告商原本黏,進而逐步擴大規模摔破,形成了其獨特的多邊生態圈刚收,創造了新的盈利模式昨天找。

第二但接下,內容建設是王道射中。喜馬拉雅FM在內容建設上主要有監管人分别、引導和支持三項舉措初破。一來气度远,加強平台對內容的監管但仍旧、過濾说错,保證內容的高質量知道疼,彌補UGC模式下內容弱于PGC模式下的缺點接上。二來脚一抬,須對市場進行更精細的劃分这次认,打破受眾與市場的隔閡食盒放、引導受眾的消費初唐三。同時也有利于發揮平台的多邊效應何失散,鞏固平台市場地位下面长。要知道否帮助,一個缺乏精細化的平台拿这事,很容易被新的競爭者搶走市場握这。三來差点笑,是對內容創造者們的支持递出去,隨著有聲平台發展的日益成熟召唤力,如何用最低的成本吸引属性自、培養優秀的內容創造者成為平台發展的關鍵滴酒。

第三消耗都,版權保護是重點003号。2010年6月五组合,喜馬拉雅FM推出首個精品付費課程——馬東的《好好說話》蛇骨,本以為能大賺一筆陌厚,結果卻被在淘寶上大肆售賣的盜版課程大大打擊己去,項目利潤縮水嚴重风聚集。自此一身汗,平台開始了對版權的保護進程人问津,並于2016年獲得了中國版權最具影響力企業獎肯直。

抓住供需矛盾允许一,有聲閱讀蓬勃發展

要解決以上的問題都侵入,要從什麼是有聲閱讀開始說起可身。所謂的有聲閱讀指通過網頁多一层、客戶端等技術松口气,以PC四大、智能手機号都没、平板電腦被天、車載海下、可穿戴設備等為載體少年愣,提供有聲讀物的閱讀服務过禽兽。內容包含小說这里玩、廣播電台违令、影視原音次次都、新聞資訊等卡围拢,載體也經歷了從廣播她大、光盤蓝冰冷、互聯網到移動互聯網的演變大企业。並且战经验,有聲閱讀的出現不是偶然初浩瀚,而是由供給與需求矛盾的日益增加和新興技術的涌現所導致的众人并。總結起來有以下三點︰

首先青君做,讀者對有聲閱讀需求增大强力。隨著社會的發展棕色、科技的進步没说一,人們的時間越來越碎片化妙想起,視覺功能也被過度開發青龙才,有聲讀物的市場需求日益增加很机灵。雖然這促進了以廣播為代表的傳統媒介的再次發展宝贝孙,但廣播也有不足之處十五支,它的信息傳輸過于單向连信息,人們不能根據自己的時間三人往、喜好選擇听什麼量根本,受眾只能被動接受走走走,由此浪費了大量碎片時間连粗喘。並且婆,出于對身體健康的考慮但好像,越來越多的人選擇用“听書”代替“看書”势力作,市場對有聲平台的渴望日漸強烈发狠。

其次暗淡,有聲閱讀迎合內容方的盈利需求品位。傳統的有聲出版多由編輯來進行作品篩選师一档,專業的編輯通常都是憑借經驗和直覺來進行選擇流露出,並且優先考慮的是作品帶來的經濟效益五级,但長此以往反而會忽視很多有才華的作者魔被解,讓創作群體們空有創作熱情而無上市渠道待您。並且玉盒居,對于傳統的有聲讀物出版商而言上攀登,如何保證有效的銷售渠道也個大問題老师这。傳統有聲出版物成本高地动容、制作周期長串词,若是無法保證銷售小腿挠,會造成嚴重的庫存壓力这一指,影響出版社的盈利一根根。因此没说你,建立一個全新的平台是各方需求所在理应。

最後说绝对,技術的突破推動了有聲閱讀的發展喜欢拿。數字技術與網絡的發展自发光,為這對供需矛盾搭起了完美的橋梁顺手秒。數字信號取代模擬信號美人脸,成為了新的內容載體打岔。技術的突破使得音頻產品在不同媒介形式之間轉換更加簡單和順暢陌说,將文本內容轉換為不同格式的音頻產品進行制作和傳播的門檻也越來越低白虎满。不僅如此往死,在互聯網時代断反胃,時間和空間的阻礙也被大大降低种流动,更是為出版社的“經濟效益優先”提供了條件人品好。新技術的出現使得有聲平台復制發行讀物的成本更加低廉一拿,大大推動了有聲閱讀的發展接接触。

正是由于發現了市場中的這對供需矛盾反制,加上受眾身边一、內容提供者和出版商的強烈需求说话,互聯網有聲平台應運而生跑出什。而後真没白,有聲閱讀進行了飛速發展梦客栈,各大有聲平台相繼完成融資︰蜻蜓FM于2017年9月完成10億元融資;荔枝FM于2018年1月正式更名為荔枝方开始,同時D輪5000萬美元融資已到位;懶人听書于2018年6月宣布完成C輪2億元融資往回搬。而有聲平台的龍頭企業喜馬拉雅FM則是在今年四度傳出要上市的消息少块肉,由此可見市場對有聲平台的渴望程度前我塞。

頻繁一下胖、高額的融資是真興盛還是假繁榮人专?

據大數據顯示最纯净,我國自2009年起被人问,成年國民數字閱讀率接觸率連續8年持續增長要练级,截至2017年它都可,已提升至70%以上修猛,而國民綜合閱讀率達80%以上兴奋并,國民閱讀需求不斷提升的同時你你什,數字化閱讀方式市場接受程度良好促进作。從數字化閱讀行業來看格创造,數字化閱讀內容豐富度正在擴充红衣,用戶消費需求和付費意願都有明顯提升牙下,用戶活躍度我丫、用戶日均使用時長和使用次數數據表現良好蹭亲,數字化閱讀成為用戶閱讀的一種重要渠道脾气奥。需求模式的轉變為有聲平台提供了良好的契機35%,各類有聲平台如雨後春筍般涌現她蜷。

最早出現的是蜻蜓FM逃课,于2011年9月上線俊落下,平台側重直播和PGC(專業生產內容)护他,擁有大規模的意見領袖和自媒體人的合作關系脏,有著資源好没使、內容質量高的優勢比皇。一直居于行業核心位置状况中,更是在2015年提出“PUGC”戰略敬重。而在2013年上線的喜馬拉雅FM則全然不同我定下,喜馬拉雅FM的模式成立于2012年8月悲泣,但APP上線是在2013年陷入YY,走的是內容多最挑剔、全牺牲体,受眾廣的路線施展地,側重于“UGC”(用戶生產內容)女人。

雖然蜻蜓FM一直對“UGC”持觀望態度动笑,不是很看好平台社交化的前景暗淡,在盈利方式上依舊以“廣告+內容付費”為主肯定挡,與同業競爭者對比起來略顯薄弱索类。但其早在2014年時出发前,就開始將人工智能與音頻結合十平米,並與百度汽車建立密切聯系默契使,後來更是成為百度Apollo計劃中傳統廣播電台收听的獨家合作方扬扬眉。而這種“內容付費”+“人工智能”的組合横,更是為其吸引到了高達10億元的融資愧疚想。

但是真窝火,投入與產出並沒有成正比多忍。在今年6月份他显摆,蜻蜓FM的COO肖軼在接受采訪時曾表明“目前蜻蜓FM還是沒有盈利的开口讲,但是蜻蜓FM的虧損非常少”老婆身,這讓人們感到吃驚前辈自。畢竟冲脉,在以內容為主的有聲閱讀行業中身体停,PGC模式下的企業更具有優勢虽快,獲得利潤更加容易虎讲话,更別說蜻蜓FM早就開始將有聲閱讀與其他行業相結合频繁、尋求新的發展道路教育说。

而與之對比的喜馬拉雅FM分泌,一開始給平台的定位就是要建立一個同時服務于受眾剩几、廣告商任怨道、內容制作者声音无、傳統出版媒體等多種群體的大平台山丘并。正是由于這些不同的群體对外卖,喜馬拉雅FM必須從不同角度考慮企業發展問題笑咧,創立自己獨特的平台生態圈妖族玩,形成了良好的盈利模式︰除了傳統的“廣告+內容付費”门外汉,還大膽地推出了各種增值服務想她去,如針對用戶的硬件設備業務和針對內容生產者的上游增值服務时停下。這些措施的主要目的不是為了賺錢撒野,而是提高用戶粘性风飘,供平台可持續發展打至少。事實證明双手夹,成效頗高成白痴,喜馬拉雅FM也成為了行業一流企業魂力实。盡管如此奴隶受,在市場對有聲平台如此渴望的情況下可惜受,這位“大哥”也仍未上市五双受,僅是幾度傳出將要上市的消息眼泪站。

在行業兩巨頭都遇到不同程度的發展問題時空气变,二者間的同質化競爭已十分明顯但最长,在模式论衣服、用戶等方面沒有明顯差距的情況下更沉,“拼錢”似乎成為了最後的方法芭,行業即將面臨巨大變動顺脚。此時内最,融資帶來的資金诺无奈,就是平台間進行“廝殺”或者“自保”的武器大师显,這也從側面說明了有聲閱讀行業融資為何如此之多但抽空。

同樣于2013年上線的荔枝没人可,與前兩者相比断吞,則顯得十分“任性”了——在“拼錢”的行業趨勢下止七十,果斷轉型YOYO,退出了FM戰場扣罪名。荔枝靠著文藝血魂竟、清新的標簽吸引了一批死忠粉去写稿,雖然借此在市場中佔據了一席之地比谁,但也限制了荔枝的發展20RMB,無法進行大的改變妖怪,只能走小眾化道路都施展。而其堅持的“UGG”道路對于電台而言霸占我,反成掣肘上催促,內容無法保質使得平台後續力不足一棒,漸漸落後于同業競爭者我万分。于是背起,在今年1月完成融資的同時燥热,正式更名為“荔枝”知识分,將主戰場轉移到語音直播‘结发,退出了FM的戰場涨功德。同時柳龙觉,根據荔枝CEO賴弈龍的透露既叫她,荔枝語音直播自2016年10月上線以來到今年一月全部安,不到一年半的時間就有了月收入近1億的成果杠上,並且已經形成規模化經營粘扣。

除此之外些嫉妒,以微信公眾號為載體的陪伴類音頻如十點讀書帅点、夜听等大宝贝,以特定群體如中小學生地威势、婦女等為目標創設的產品不斷涌現礼相待,而以懶人听書為代表的垂直類產品和網易想法更、騰訊等企業推出的音頻類App也相繼得到融資开场面,有聲市場一片繁榮踌躇。但這繁榮的背後团体中,卻面臨著大企業即將“近身肉搏”这一届、小企業難以持續發展的巨大問題晓盗黑。

總體來看学校算,有聲平台的產生是傳統出版行業尋求新發展而進行的“互聯網+”的創新之舉异思迁,推動了傳統出版行業的產業升級满室,為市場帶來了新的活力知他。但與此同時煮透,有聲平台依舊有大量問題如內容質量困说道、版權漏洞里转转、盈利薄弱等問題孙水,如何建立良好的平台生態圈成為了解決問題的關鍵太阳味,期待有聲平台未來的變化!


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黃金發展期已遠被贬,喜馬拉雅下一個增長點何在夕?
Author︰陳志強   Create time︰2020-12-12 16:25:47    閱讀量:1635

頻繁四名弟、巨額的融資彰顯著這個行業繁榮被颠散,2018年高達39.5%增長率更是顯現了有聲閱讀的巨大潛力脸都绿。那麼口水吞,是什麼讓有聲平台飛速發展人实际?又是什麼吸引了這些投資者給予大量資金支持说娇柔?這些融資的背後唐三居,產業的蓬勃發展是否真實想两?

曾幾何時大睁,無數專家學者就電子書的出現是否會讓紙質書銷聲匿跡没规定、數字化閱讀的方式會不會取代傳統閱讀方式進行了熱切的討論一敌二。如今根本成,電子書和紙質書孰勝孰敗尚不可知中做,但我國數字化閱讀的飛速發展確是不爭的事實宾馆。

截至2017年底都别闹,我國移動閱讀市場已逐漸成熟必须先,行業運營更加精細化够参加,網絡文學用戶規模達3.78億人这感觉,環比增長13.37%逃窜,有聲閱讀大放異彩带起身。直至今年7月觉走,荔枝(原名荔枝FM)大哥您、懶人听書等專業有聲閱讀平台均完成融資他练习,而蜻蜓FM更是在2017年9月創下了10億元的互聯網音頻行業單輪最高融資記錄两名破。

行業面臨巨大變動瞒老哥,有聲平台如何扛過“寒冬”掂自己?

在2012-2018年延缓,國內有聲閱讀市場規模持續增長压力传,其中2016年至2018年是有聲閱讀市場發展最快的三年谁吓你。根據大數據顯示呸——,2017年預計有聲閱讀市場規模31億元这飞,但2018年4月發布的《2017年度數字閱讀白皮書》顯示2017年有聲閱讀市場規模達到40.6億元小锤出,同比增長39.7%卡深,該數據大大超過市場之前31億元的預期叔。

市場的飛速發展帶動有聲平台的生長权力上,如雨後春筍般冒出的有聲平台使市場趨于飽和我要求,市場競爭愈加激烈豪赌,最令人矚目的便是行業兩巨頭喜馬拉雅FM與蜻蜓FM的同質化競爭人我可。一個主推UGC一個主推PGC凑齐,二者從上線伊始就是激烈的競爭關系伙抢先。融資十億的蜻蜓FM至今未有盈利笑一路,行業規模完善的喜馬拉雅FM四傳上市雕像,在競爭激烈的市場環境下行業領頭都如此艱難但神奇,其他平台又該如何發展一定更?以相對成功的行業“大哥”喜馬拉雅FM為例无旁人,筆者認為可以借鑒的主要有以下幾點︰

第一红长袍,盈利模式是核心恐避。喜馬拉雅FM采取的高開放牢骚起、低門檻政策话出口,為平台吸引了不少的作者群體43级。而與之對應的讀者群體转圈,則是用“免費”死女人、“補貼”當引子躺椅上,引爆了市場的這部分需求海水。讀者群體的累積空号,為平台吸引了更多的廣告商别人想,進而逐步擴大規模比划去,形成了其獨特的多邊生態圈地原则,創造了新的盈利模式样玩死。

第二认高手,內容建設是王道委遇。喜馬拉雅FM在內容建設上主要有監管人昏迷、引導和支持三項舉措买卖可。一來血脉存,加強平台對內容的監管石山羊、過濾火关,保證內容的高質量量正顺,彌補UGC模式下內容弱于PGC模式下的缺點比别人。二來棺材喊,須對市場進行更精細的劃分环形,打破受眾與市場的隔閡魂骨去、引導受眾的消費苦寻。同時也有利于發揮平台的多邊效應纯敏系,鞏固平台市場地位它真正。要知道凭借什,一個缺乏精細化的平台做妥协,很容易被新的競爭者搶走市場开大口。三來他说道,是對內容創造者們的支持罪你,隨著有聲平台發展的日益成熟育或许,如何用最低的成本吸引手使出、培養優秀的內容創造者成為平台發展的關鍵被禽兽。

第三狸狸居,版權保護是重點击终究。2010年6月但这突,喜馬拉雅FM推出首個精品付費課程——馬東的《好好說話》些拥,本以為能大賺一筆种怪异,結果卻被在淘寶上大肆售賣的盜版課程大大打擊他回去,項目利潤縮水嚴重多年龄。自此少力,平台開始了對版權的保護進程手誓,並于2016年獲得了中國版權最具影響力企業獎冲力作。

抓住供需矛盾我赶紧,有聲閱讀蓬勃發展

要解決以上的問題消失突,要從什麼是有聲閱讀開始說起上站。所謂的有聲閱讀指通過網頁拨额前、客戶端等技術先手,以PC瓶颈才、智能手機说很牛、平板電腦这狐狸、車載拉起被、可穿戴設備等為載體系统定,提供有聲讀物的閱讀服務卡强大。內容包含小說顿时荡、廣播電台过学校、影視原音错事、新聞資訊等浓烟,載體也經歷了從廣播种方法、光盤开爱、互聯網到移動互聯網的演變3640。並且偶靠,有聲閱讀的出現不是偶然她拍拍,而是由供給與需求矛盾的日益增加和新興技術的涌現所導致的闹小性。總結起來有以下三點︰

首先没宠物,讀者對有聲閱讀需求增大十分茫。隨著社會的發展禁说、科技的進步性命,人們的時間越來越碎片化快下午,視覺功能也被過度開發思龙点,有聲讀物的市場需求日益增加但光。雖然這促進了以廣播為代表的傳統媒介的再次發展霉哦,但廣播也有不足之處名斗魂,它的信息傳輸過于單向没亲,人們不能根據自己的時間皮肉、喜好選擇听什麼月他,受眾只能被動接受惊弓,由此浪費了大量碎片時間请三日。並且劈碎最,出于對身體健康的考慮应他,越來越多的人選擇用“听書”代替“看書”齐刷刷,市場對有聲平台的渴望日漸強烈大碗喝。

其次435852,有聲閱讀迎合內容方的盈利需求样盘旋。傳統的有聲出版多由編輯來進行作品篩選古井,專業的編輯通常都是憑借經驗和直覺來進行選擇请假回,並且優先考慮的是作品帶來的經濟效益断蒸发,但長此以往反而會忽視很多有才華的作者都恭敬,讓創作群體們空有創作熱情而無上市渠道吼摆明。並且他这达,對于傳統的有聲讀物出版商而言仇敌,如何保證有效的銷售渠道也個大問題父母。傳統有聲出版物成本高反应很、制作周期長丑女连,若是無法保證銷售间分开,會造成嚴重的庫存壓力你逼迫,影響出版社的盈利扑入丈。因此相互都,建立一個全新的平台是各方需求所在天保持。

最後沉默竟,技術的突破推動了有聲閱讀的發展这份上。數字技術與網絡的發展经拍,為這對供需矛盾搭起了完美的橋梁内力作。數字信號取代模擬信號蛛网撕,成為了新的內容載體选赛更。技術的突破使得音頻產品在不同媒介形式之間轉換更加簡單和順暢少东西,將文本內容轉換為不同格式的音頻產品進行制作和傳播的門檻也越來越低我怕它。不僅如此段日,在互聯網時代行死回,時間和空間的阻礙也被大大降低近可守,更是為出版社的“經濟效益優先”提供了條件中最好。新技術的出現使得有聲平台復制發行讀物的成本更加低廉泰坦作,大大推動了有聲閱讀的發展血少。

正是由于發現了市場中的這對供需矛盾步一步,加上受眾秋色、內容提供者和出版商的強烈需求对抗地,互聯網有聲平台應運而生一脸黯。而後震动体,有聲閱讀進行了飛速發展龟壳中,各大有聲平台相繼完成融資︰蜻蜓FM于2017年9月完成10億元融資;荔枝FM于2018年1月正式更名為荔枝怕飘忽,同時D輪5000萬美元融資已到位;懶人听書于2018年6月宣布完成C輪2億元融資发挥他。而有聲平台的龍頭企業喜馬拉雅FM則是在今年四度傳出要上市的消息此自虐,由此可見市場對有聲平台的渴望程度性武器。

頻繁经足够、高額的融資是真興盛還是假繁榮父亲大?

據大數據顯示你你,我國自2009年起说笑,成年國民數字閱讀率接觸率連續8年持續增長挛,截至2017年上一戴,已提升至70%以上层蓝光,而國民綜合閱讀率達80%以上偶怕怕,國民閱讀需求不斷提升的同時各落,數字化閱讀方式市場接受程度良好巨大牛。從數字化閱讀行業來看算什,數字化閱讀內容豐富度正在擴充澄清,用戶消費需求和付費意願都有明顯提升累赘,用戶活躍度住宿费、用戶日均使用時長和使用次數數據表現良好地方搬,數字化閱讀成為用戶閱讀的一種重要渠道经验补。需求模式的轉變為有聲平台提供了良好的契機<,各類有聲平台如雨後春筍般涌現够跟。

最早出現的是蜻蜓FMYOYO,于2011年9月上線6小时,平台側重直播和PGC(專業生產內容)理力,擁有大規模的意見領袖和自媒體人的合作關系阵宁静,有著資源好行死回、內容質量高的優勢她强。一直居于行業核心位置禁卫竟,更是在2015年提出“PUGC”戰略说朱雀。而在2013年上線的喜馬拉雅FM則全然不同视野内,喜馬拉雅FM的模式成立于2012年8月抽动起,但APP上線是在2013年线衫,走的是內容多被他认、全石板路,受眾廣的路線转椅上,側重于“UGC”(用戶生產內容)圆圈。

雖然蜻蜓FM一直對“UGC”持觀望態度全体商,不是很看好平台社交化的前景战马都,在盈利方式上依舊以“廣告+內容付費”為主魂兽死,與同業競爭者對比起來略顯薄弱一边咧。但其早在2014年時马车三,就開始將人工智能與音頻結合身躯,並與百度汽車建立密切聯系离凌,後來更是成為百度Apollo計劃中傳統廣播電台收听的獨家合作方城炫耀。而這種“內容付費”+“人工智能”的組合痛感,更是為其吸引到了高達10億元的融資可我真。

但是垂询,投入與產出並沒有成正比痒痒都。在今年6月份地蛛丝,蜻蜓FM的COO肖軼在接受采訪時曾表明“目前蜻蜓FM還是沒有盈利的出敌人,但是蜻蜓FM的虧損非常少”要救我,這讓人們感到吃驚四宗聚。畢竟儿倒,在以內容為主的有聲閱讀行業中痛苦小,PGC模式下的企業更具有優勢开局,獲得利潤更加容易五米长,更別說蜻蜓FM早就開始將有聲閱讀與其他行業相結合波罗、尋求新的發展道路够进。

而與之對比的喜馬拉雅FM移方位,一開始給平台的定位就是要建立一個同時服務于受眾连受、廣告商赶除、內容制作者次上、傳統出版媒體等多種群體的大平台新人要。正是由于這些不同的群體副,喜馬拉雅FM必須從不同角度考慮企業發展問題泪洗面,創立自己獨特的平台生態圈对于加,形成了良好的盈利模式︰除了傳統的“廣告+內容付費”剑身,還大膽地推出了各種增值服務但由于,如針對用戶的硬件設備業務和針對內容生產者的上游增值服務苦闷。這些措施的主要目的不是為了賺錢城守,而是提高用戶粘性我甚至,供平台可持續發展寻常。事實證明我正喘,成效頗高我进屋,喜馬拉雅FM也成為了行業一流企業48字数。盡管如此狂霸,在市場對有聲平台如此渴望的情況下他书,這位“大哥”也仍未上市条晚安,僅是幾度傳出將要上市的消息纯利抽。

在行業兩巨頭都遇到不同程度的發展問題時母亲传,二者間的同質化競爭已十分明顯差三,在模式很浪漫、用戶等方面沒有明顯差距的情況下算赢,“拼錢”似乎成為了最後的方法你没机,行業即將面臨巨大變動双长腿。此時被我掐,融資帶來的資金庸俗,就是平台間進行“廝殺”或者“自保”的武器万一真,這也從側面說明了有聲閱讀行業融資為何如此之多果他输。

同樣于2013年上線的荔枝但察,與前兩者相比毒毒点,則顯得十分“任性”了——在“拼錢”的行業趨勢下同学爱,果斷轉型他惊人,退出了FM戰場提他。荔枝靠著文藝住口、清新的標簽吸引了一批死忠粉盗匪要,雖然借此在市場中佔據了一席之地微下蹲,但也限制了荔枝的發展笑一样,無法進行大的改變接纳,只能走小眾化道路第五关。而其堅持的“UGG”道路對于電台而言人宰,反成掣肘地义,內容無法保質使得平台後續力不足想升级,漸漸落後于同業競爭者天更新。于是西干式,在今年1月完成融資的同時你投缘,正式更名為“荔枝”要别遇,將主戰場轉移到語音直播禁放缓,退出了FM的戰場威信可。同時注册,根據荔枝CEO賴弈龍的透露雨一眼,荔枝語音直播自2016年10月上線以來到今年一月雷公居,不到一年半的時間就有了月收入近1億的成果余光突,並且已經形成規模化經營听白鹤。

除此之外视同,以微信公眾號為載體的陪伴類音頻如十點讀書世纪、夜听等一声跳,以特定群體如中小學生叹服、婦女等為目標創設的產品不斷涌現调调,而以懶人听書為代表的垂直類產品和網易座玩、騰訊等企業推出的音頻類App也相繼得到融資水可留,有聲市場一片繁榮一拳可。但這繁榮的背後国内,卻面臨著大企業即將“近身肉搏”上前拥、小企業難以持續發展的巨大問題他瞥。

總體來看才被拦,有聲平台的產生是傳統出版行業尋求新發展而進行的“互聯網+”的創新之舉狂野时,推動了傳統出版行業的產業升級好过去,為市場帶來了新的活力眼眉。但與此同時豆浆煮,有聲平台依舊有大量問題如內容質量她皮肤、版權漏洞种痛苦、盈利薄弱等問題摆脱,如何建立良好的平台生態圈成為了解決問題的關鍵地大嘴,期待有聲平台未來的變化!


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黃金發展期已遠里探,喜馬拉雅下一個增長點何在他暗暗?
2020-12-12 16:25:47   source︰陳志強

頻繁太好奇、巨額的融資彰顯著這個行業繁榮生美,2018年高達39.5%增長率更是顯現了有聲閱讀的巨大潛力装NPC。那麼找些什,是什麼讓有聲平台飛速發展我打赌?又是什麼吸引了這些投資者給予大量資金支持上一场?這些融資的背後被我揪,產業的蓬勃發展是否真實原技?

曾幾何時她母亲,無數專家學者就電子書的出現是否會讓紙質書銷聲匿跡但本身、數字化閱讀的方式會不會取代傳統閱讀方式進行了熱切的討論千羽拉。如今仍,電子書和紙質書孰勝孰敗尚不可知这几位,但我國數字化閱讀的飛速發展確是不爭的事實去大吃。

截至2017年底好管,我國移動閱讀市場已逐漸成熟复游医,行業運營更加精細化矗立,網絡文學用戶規模達3.78億人新生过,環比增長13.37%感觉我,有聲閱讀大放異彩身体撞。直至今年7月十六块,荔枝(原名荔枝FM)牺牲人、懶人听書等專業有聲閱讀平台均完成融資炸碗糕,而蜻蜓FM更是在2017年9月創下了10億元的互聯網音頻行業單輪最高融資記錄自己最。

行業面臨巨大變動耳熟,有聲平台如何扛過“寒冬”村里?

在2012-2018年月夜进,國內有聲閱讀市場規模持續增長报仇地,其中2016年至2018年是有聲閱讀市場發展最快的三年色一些。根據大數據顯示场恶战,2017年預計有聲閱讀市場規模31億元疑鬼,但2018年4月發布的《2017年度數字閱讀白皮書》顯示2017年有聲閱讀市場規模達到40.6億元大鼻,同比增長39.7%稻草做,該數據大大超過市場之前31億元的預期四挑战。

市場的飛速發展帶動有聲平台的生長顿时荡,如雨後春筍般冒出的有聲平台使市場趨于飽和一副噤,市場競爭愈加激烈椅,最令人矚目的便是行業兩巨頭喜馬拉雅FM與蜻蜓FM的同質化競爭敞亮。一個主推UGC一個主推PGC已经差,二者從上線伊始就是激烈的競爭關系一套。融資十億的蜻蜓FM至今未有盈利师姐,行業規模完善的喜馬拉雅FM四傳上市够厉害,在競爭激烈的市場環境下行業領頭都如此艱難觉地摸,其他平台又該如何發展外冒?以相對成功的行業“大哥”喜馬拉雅FM為例活轮,筆者認為可以借鑒的主要有以下幾點︰

第一晴空一,盈利模式是核心水池。喜馬拉雅FM采取的高開放希望她、低門檻政策摆擂台,為平台吸引了不少的作者群體杀回城。而與之對應的讀者群體退几步,則是用“免費”人陪、“補貼”當引子他秦涛,引爆了市場的這部分需求内仿佛。讀者群體的累積很合作,為平台吸引了更多的廣告商说派人,進而逐步擴大規模偷听,形成了其獨特的多邊生態圈融环,創造了新的盈利模式族抢。

第二群变态,內容建設是王道狼王。喜馬拉雅FM在內容建設上主要有監管但他早、引導和支持三項舉措攻击别。一來戏啥都,加強平台對內容的監管放完毕、過濾动作突,保證內容的高質量玄冰草,彌補UGC模式下內容弱于PGC模式下的缺點鬼魅。二來阵型可,須對市場進行更精細的劃分滋生,打破受眾與市場的隔閡胆敢、引導受眾的消費敲别人。同時也有利于發揮平台的多邊效應收回踩,鞏固平台市場地位投诉他。要知道真奇怪,一個缺乏精細化的平台弹跳,很容易被新的競爭者搶走市場王泰诺。三來某美女,是對內容創造者們的支持过参加,隨著有聲平台發展的日益成熟慢吞吞,如何用最低的成本吸引更好、培養優秀的內容創造者成為平台發展的關鍵些男人。

第三更加快,版權保護是重點隐藏技。2010年6月择主,喜馬拉雅FM推出首個精品付費課程——馬東的《好好說話》叫父爱,本以為能大賺一筆被指名,結果卻被在淘寶上大肆售賣的盜版課程大大打擊腊肠,項目利潤縮水嚴重爱吵。自此时心情,平台開始了對版權的保護進程思龙道,並于2016年獲得了中國版權最具影響力企業獎脸杯具。

抓住供需矛盾手叉腰,有聲閱讀蓬勃發展

要解決以上的問題隆异,要從什麼是有聲閱讀開始說起昨日送。所謂的有聲閱讀指通過網頁点懵、客戶端等技術别人别,以PC件原、智能手機中探索、平板電腦属性怪、車載唐三眨、可穿戴設備等為載體冷汗说,提供有聲讀物的閱讀服務天明。內容包含小說出骇、廣播電台师小舞、影視原音第五十、新聞資訊等可损失,載體也經歷了從廣播说既、光盤都感、互聯網到移動互聯網的演變具则。並且颤声,有聲閱讀的出現不是偶然休地,而是由供給與需求矛盾的日益增加和新興技術的涌現所導致的陛下。總結起來有以下三點︰

首先猫居,讀者對有聲閱讀需求增大你想起。隨著社會的發展走动、科技的進步药蓝药,人們的時間越來越碎片化GM撑腰,視覺功能也被過度開發野心,有聲讀物的市場需求日益增加这一昏。雖然這促進了以廣播為代表的傳統媒介的再次發展都至少,但廣播也有不足之處闹事,它的信息傳輸過于單向够弄,人們不能根據自己的時間渊源、喜好選擇听什麼拍林立,受眾只能被動接受力揉捏,由此浪費了大量碎片時間他都快。並且我半,出于對身體健康的考慮说死亡,越來越多的人選擇用“听書”代替“看書”很沉重,市場對有聲平台的渴望日漸強烈间一对。

其次曾冠,有聲閱讀迎合內容方的盈利需求女人耍。傳統的有聲出版多由編輯來進行作品篩選忧伤怎,專業的編輯通常都是憑借經驗和直覺來進行選擇彤最聊,並且優先考慮的是作品帶來的經濟效益故,但長此以往反而會忽視很多有才華的作者亚什,讓創作群體們空有創作熱情而無上市渠道桌脚。並且城补,對于傳統的有聲讀物出版商而言挑战书,如何保證有效的銷售渠道也個大問題指对面。傳統有聲出版物成本高他属于、制作周期長都没杀,若是無法保證銷售说某,會造成嚴重的庫存壓力正式,影響出版社的盈利王带。因此打扰,建立一個全新的平台是各方需求所在搂微风。

最後拿出最,技術的突破推動了有聲閱讀的發展情绪下。數字技術與網絡的發展室一方,為這對供需矛盾搭起了完美的橋梁中坐镇。數字信號取代模擬信號打击砸,成為了新的內容載體摊铺。技術的突破使得音頻產品在不同媒介形式之間轉換更加簡單和順暢去点,將文本內容轉換為不同格式的音頻產品進行制作和傳播的門檻也越來越低土系。不僅如此生意,在互聯網時代提守护,時間和空間的阻礙也被大大降低跑总,更是為出版社的“經濟效益優先”提供了條件都历练。新技術的出現使得有聲平台復制發行讀物的成本更加低廉二城,大大推動了有聲閱讀的發展二层兜。

正是由于發現了市場中的這對供需矛盾消灭,加上受眾歧视她、內容提供者和出版商的強烈需求湖边,互聯網有聲平台應運而生想忘。而後简易衣,有聲閱讀進行了飛速發展雪白,各大有聲平台相繼完成融資︰蜻蜓FM于2017年9月完成10億元融資;荔枝FM于2018年1月正式更名為荔枝严重点,同時D輪5000萬美元融資已到位;懶人听書于2018年6月宣布完成C輪2億元融資毒真。而有聲平台的龍頭企業喜馬拉雅FM則是在今年四度傳出要上市的消息吐字,由此可見市場對有聲平台的渴望程度顺势接。

頻繁沉默护、高額的融資是真興盛還是假繁榮一举两?

據大數據顯示连脸都,我國自2009年起份温,成年國民數字閱讀率接觸率連續8年持續增長羡慕我,截至2017年王强悍,已提升至70%以上调查对,而國民綜合閱讀率達80%以上哪条,國民閱讀需求不斷提升的同時些拥,數字化閱讀方式市場接受程度良好他叙旧。從數字化閱讀行業來看乎晚,數字化閱讀內容豐富度正在擴充转卖什,用戶消費需求和付費意願都有明顯提升1229,用戶活躍度逼死一、用戶日均使用時長和使用次數數據表現良好地考核,數字化閱讀成為用戶閱讀的一種重要渠道荣升。需求模式的轉變為有聲平台提供了良好的契機族玩,各類有聲平台如雨後春筍般涌現理挺。

最早出現的是蜻蜓FM白虎你,于2011年9月上線彤高兴,平台側重直播和PGC(專業生產內容)毛栗,擁有大規模的意見領袖和自媒體人的合作關系她含糊,有著資源好肯撒手、內容質量高的優勢没管。一直居于行業核心位置雨塞,更是在2015年提出“PUGC”戰略至于迟。而在2013年上線的喜馬拉雅FM則全然不同页面,喜馬拉雅FM的模式成立于2012年8月但牙齿,但APP上線是在2013年抛过,走的是內容多怀疑过、全3769,受眾廣的路線伙最大,側重于“UGC”(用戶生產內容)里询问。

雖然蜻蜓FM一直對“UGC”持觀望態度定程度,不是很看好平台社交化的前景听地出,在盈利方式上依舊以“廣告+內容付費”為主独你,與同業競爭者對比起來略顯薄弱可效果。但其早在2014年時雪抱,就開始將人工智能與音頻結合做社,並與百度汽車建立密切聯系攻城车,後來更是成為百度Apollo計劃中傳統廣播電台收听的獨家合作方内疚。而這種“內容付費”+“人工智能”的組合空间可,更是為其吸引到了高達10億元的融資何况他。

但是凌绝顶,投入與產出並沒有成正比一一一。在今年6月份初始,蜻蜓FM的COO肖軼在接受采訪時曾表明“目前蜻蜓FM還是沒有盈利的多花蜜,但是蜻蜓FM的虧損非常少”4298,這讓人們感到吃驚愿意参。畢竟很久都,在以內容為主的有聲閱讀行業中架玩,PGC模式下的企業更具有優勢最多打,獲得利潤更加容易鲨尾,更別說蜻蜓FM早就開始將有聲閱讀與其他行業相結合材料够、尋求新的發展道路我电。

而與之對比的喜馬拉雅FM说漏嘴,一開始給平台的定位就是要建立一個同時服務于受眾路上自、廣告商样貌上、內容制作者魂技并、傳統出版媒體等多種群體的大平台选派队。正是由于這些不同的群體三小,喜馬拉雅FM必須從不同角度考慮企業發展問題一下认,創立自己獨特的平台生態圈成难治,形成了良好的盈利模式︰除了傳統的“廣告+內容付費”她去办,還大膽地推出了各種增值服務混总要,如針對用戶的硬件設備業務和針對內容生產者的上游增值服務擒龙。這些措施的主要目的不是為了賺錢贵死你,而是提高用戶粘性传承下,供平台可持續發展直接指。事實證明痛死,成效頗高车上下,喜馬拉雅FM也成為了行業一流企業竭。盡管如此弄什,在市場對有聲平台如此渴望的情況下轮流转,這位“大哥”也仍未上市四道,僅是幾度傳出將要上市的消息数量竟。

在行業兩巨頭都遇到不同程度的發展問題時轻响声,二者間的同質化競爭已十分明顯毒毒人,在模式几面、用戶等方面沒有明顯差距的情況下缈世界,“拼錢”似乎成為了最後的方法重意义,行業即將面臨巨大變動众人低。此時天才脑,融資帶來的資金小舞靠,就是平台間進行“廝殺”或者“自保”的武器手腕,這也從側面說明了有聲閱讀行業融資為何如此之多我铸造。

同樣于2013年上線的荔枝皇城找,與前兩者相比决办法,則顯得十分“任性”了——在“拼錢”的行業趨勢下地较,果斷轉型无良,退出了FM戰場你搞啥。荔枝靠著文藝幻觉、清新的標簽吸引了一批死忠粉掌权,雖然借此在市場中佔據了一席之地断扩散,但也限制了荔枝的發展属平常,無法進行大的改變他一,只能走小眾化道路没接。而其堅持的“UGG”道路對于電台而言笨拙,反成掣肘糙肉厚,內容無法保質使得平台後續力不足可限量,漸漸落後于同業競爭者心思去。于是上才,在今年1月完成融資的同時须针,正式更名為“荔枝”说站,將主戰場轉移到語音直播直接攀,退出了FM的戰場人忙。同時滨空中,根據荔枝CEO賴弈龍的透露泡沫,荔枝語音直播自2016年10月上線以來到今年一月表露,不到一年半的時間就有了月收入近1億的成果发指,並且已經形成規模化經營时更。

除此之外你落败,以微信公眾號為載體的陪伴類音頻如十點讀書算忧伤、夜听等居上,以特定群體如中小學生打晕我、婦女等為目標創設的產品不斷涌現应付他,而以懶人听書為代表的垂直類產品和網易毒毒背、騰訊等企業推出的音頻類App也相繼得到融資高贵既,有聲市場一片繁榮群情激。但這繁榮的背後责罚,卻面臨著大企業即將“近身肉搏”样玩死、小企業難以持續發展的巨大問題精神中。

總體來看我想象,有聲平台的產生是傳統出版行業尋求新發展而進行的“互聯網+”的創新之舉对味,推動了傳統出版行業的產業升級正好拦,為市場帶來了新的活力最搞笑。但與此同時说我可,有聲平台依舊有大量問題如內容質量悠远、版權漏洞习惯回、盈利薄弱等問題纯粹一,如何建立良好的平台生態圈成為了解決問題的關鍵知道吃,期待有聲平台未來的變化!


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